今年以来，公司持续加快构建全公司大商务管理体系，以项目效益提升三年行动为平台，通过“两强三定”措施，坚持价值导向抓项目管理，合规导向抓风险防控。以“优揽、精管、细算、足收”为目标导向，外增收入、内控支出，“西瓜芝麻一起抓”，同向发力、滴水成河，用真金白银来验证创效成果。

　　强宣传，大商务管理深入人心

　　公司通过微信公众号、编写形势任务宣传提纲、召开专题宣讲工作会、项目专题培训等方式对大商务管理体系建设进行了宣贯落实，形成层层穿透，让大商务体系建设深入人心。公司商务部组织项目部“铁三角”、所有商务人员参加了外部单位专家的大商务系列培训讲座。

　　强策划，持续提升项目效益

　　在公司天陇项目前期筹备期间,公司总经理闫春勇带领专家团队到项目部驻点十余天，对EPC模式、招投标模式、合同条款、初设图纸进行了深入研究，对现场进行了多次踏勘。同时，市场营销部也深入参与项目初步设计概算检算工作，对项目盈亏点和风险点进行了分析。目前，已初步取得隧道弃渣运距优化、社棠隧道增设横洞、渭河特大桥双壁钢围堰及钢板桩措施、隧道软岩大变形特殊地质费用划分等事项优化成果，为项目效益提升奠定了坚实的前期基础。截止4月25日，公司16个在建项目已完成项目商务管理策划书。

　　定制度，完善推进措施计划

　　公司已制定印发了《大商务管理体系建设推进计划》、《关于开展竣工结算专项行动的通知》等5个制度文件，《管理效益提升三年行动实施细则》在修订中，待专题会议讨论后下发实施。

　　定目标，持续开展专项清收

　　公司针对10个项目，制定了二次经营策划专项方案，明确了责任领导、责任人及完成时间，设定了确保目标及奋斗目标，考核书在公司上会后签订。同时成立了磨万、大瑞、昌景黄、葛洲坝项目等重点收尾项目专项工作组，并选派了清收清欠能人，开展专项工作。

　　定人员，确保逐步配置到位

　　公司设立了总经济师具体负责大商务推进相关工作，公司工程经济部更名为商务管理部，目前大商务管理试点项目重庆地铁27号线总经济师已配置到位，新开工沿山货运通道、海南临高金牌港项目已由总工转岗总经配置到位，共计在建21个重点项目设立了总经济师。