1月17日至18日，公司党委书记、执行董事郑策到长赣高铁6标一分部检查指导，并组织召开施工生产推进会。

  针对后续工作，郑策提出：一是要加强商务成本管控。通过宣传教育与培训，树立全员成本意识，完善全要素、全过程成本控制机制，及时盘活闲置资源；二是要筑牢安全质量根基。贯彻落实《中国中铁铁腕治安硬十条》，严格执行技术交底，严守安全文明施工底线，规范现场管理流程，确保工程实体质量；三是要抓好二次经营工作。要敢想敢干有思路，增强主动创效意识，把握项目机遇，完善过程资料，系统谋划、积极推动效益提升；四是要强化项目基础管理。突出党政齐抓共管，规范工程量与分包管理，健全物资追溯机制，强化全过程合规管控；五是要加强人才培养与组织建设。打造学习型团队，鼓励经验分享与业务自学，持续提升队伍专业能力与综合素质；六是要加强财经与合同管理。增强合规意识，严格收方管理，防范审计风险，从严整治“跑冒滴漏”，做到奖罚分明；七是要加强党风廉政建设。教育引导干部员工筑牢思想防线，规范与供应商、分包商交往，坚决杜绝利益输送，营造风清气正氛围；八是要加强组织纪律建设。严格执行公司制度政策，严格落实“三重一大”集体决策制度，规范决策程序，加强过程监督，确保科学决策与监督到位；九是要凝聚内外合力。关心关爱青年员工成长，畅通交流渠道，掌握思想动态。主动加强内外沟通汇报，为项目顺利推进营造良好环境。