3月25日，公司总经理、党委副书记但友春，党委副书记、纪委书记、工会主席曾林，总会计师周波，相关部门负责人到地材中心开展工作调研。地材中心全体员工参加了本次调研会。

　　调研会上，地材中心负责人对中心的基本情况、经营现状、面临的问题以及未来拓展方向进行了详细的汇报。随后，参会人员就地材中心如何提升市场竞争力、减轻资金压力、控制经营成本、明确业务拓展方向、强化供应链管理以及重视团队建设等方面展开了深入讨论。

　　周波指出，地材中心当前面临资源不足与资金不足的双重挑战。他强调要以资源整合和清收清欠为抓手，通过强化市场研判、优化资源配置、压实清欠责任、盘活存量资产、严控新项目风险等举措，推动业务转型升级。

　　曾林就地材中心具体落实工作提出明确要求：一要严格落实会议提出的各项要求，确保执行到位。二要加强与公司各职能部门的沟通协调，建立高效联动机制。三要组织召开专题会议，细化分解任务指标，确保各项措施落地见效。

　　但友春结合当前严峻形势和地材中心的实际情况，指出地材中心在价格与质量管控、周转材料租赁、收支平衡、人员素质等方面存在的问题和不足，并对下一步工作提出了具体要求：一是明确目标，鼓足干劲。中心上下要以公司下达的年度目标任务为核心，以更加积极的心态面对重任，将压力转化为动力，铆足干劲迎接新的挑战。二是找准路径，狠抓落实。要努力拓展局外业务，全力挖潜内部市场，推动废旧物资处置，以规模发展和效益提升为目标，加速突破业务瓶颈。三是加强管理，提升能力。实行责任到人的业务分片包保机制，科学制定清收计划，筑牢安全发展底线，加强团队管理建设，营造干事创业氛围，确保中心健康稳定发展。

　　此次调研为地材中心明确了发展方向，提供了重要的指导和支持。下一步，地材中心将在公司的坚强领导下，紧密围绕年度目标任务，积极应对挑战，深化改革创新，加强内部管理，提升团队凝聚力和执行力，力求在市场竞争中占据更有利的位置。