为深入了解华铁公司生产经营推进情况，精准指导华铁公司攻坚，3月20日下午，公司总经理、党委副书记但友春带队，总会计师周波，相关部门负责人到华铁公司开展专题调研。华铁公司全体人员参加了调研会。

　　会上，华铁公司从生产经营、业务拓展及人员分工等方面进行了汇报，并重点介绍了辅料与自营产品拓展、柴油业务开展、办公用品推广及租赁业务情况。公司相关部门针对华铁公司目前面临的问题和难点把脉一线，精准施策。随后，参会人员围绕公司年度经营指标、业务拓展方向、成本及风险管控、人员结构优化及团队建设等议题展开了热烈的讨论，共同探讨解决问题的策略。

　　周波以成本管理和经费压降为切入点，着重分析了华铁公司在业务和资金风险方面的挑战。他强调，华铁公司需要集中力量整合优势资源，以规避潜在的业务和资金风险。

　　但友春根据当前形势任务和华铁公司的运营状况，从资源优势、平台功能、价格体系、质量监管、结算收款及人员素质六个方面总结了华铁公司现存的问题和不足，并对下一步工作提出了四项要求：一是要认清形势，统一思想，凝聚活力；坚持有解思维，推动问题整改。二是要厘清问题，提升管理，寻求突破；增强市场意识，培养竞争优势。三是要完善措施，持续创新推动发展，提增中心效益。四是要加强队伍建设，提升人员素质；着力增强团队的凝聚力和战斗力。

　　此次调研为华铁公司全面提质增效注入了“强心剂”。下一步，华铁公司将认真落实会议精神，凝聚全员合力，开展“百日计划”，火速提升运行和管理水平，全力以赴实现目标。