3月17日下午，物流公司2025年双清工作经验交流会在蓉顺利召开，公司党委书记、执行董事黄再洪，总经理、党委副书记但友春，公司分管领导，本部各部门负责人及成都片区实体负责人到场参会，外地实体中心、成都片区副职及双清相关人员在分会场参会。会议由公司总会计师周波主持，以“现场+视频”形式召开。

　　会上，实体中心代表、清欠专班以及女子清欠队进行了工作经验交流；各实体中心汇报了2024年的双清工作总结，并提出了2025年工作的重点方向和策略；公司财会部与审法部分别通报了当前双清工作的进展状况及其面临的问题；各实体中心分管领导对接下来一年的工作进行了部署。

　　黄再洪深入分析了当下双清工作面临的复杂环境，并对如何高质量、高效率推进2025年双清工作提出四点要求：一是聚焦内部清收工作，充分运用考核约束与激励机制，明确各区域清收责任；二是加强部门协同合作，形成清收合力；三是通过专业律所分类处置物贸风险，降低法律清收衍生的风险；四是严格遵守八项规定，秉持勤俭节约原则，集中精力打好清收攻坚战。

　　但友春深刻阐释了本次会议的重要意义，并就2025年双清工作的实施提出了四项要求：一是审时度势，提振信心，积极应对新的挑战；二是压实责任，细化任务，着力夯实清收基础；三是锚定目标，统筹谋划，着力提升双清实效；四是严格管控，刚性考核，着力巩固双清成果。

　　最后，周波总结了2024年双清工作中存在的问题，并提出了2025年的工作安排：一是理念强化，树立“时间就是效益，清欠就是创效”意识，提前谋划，快速行动；二是进一步理清双清工作思路，细化回款节点，压实责任链条，完善双清工作机制；三是推行清欠本金与逾期债权利息主张确权并重，保障权益最大化；四是借力各类双清工具，巩固提升双清工作效果，压降债权规模；五是建立定期双清进展报告制度，强化考核奖惩，推动目标达成。

　　下一步，公司将锚定“增现金，降负债，控风险”的核心工作目标，全力以赴抓回款，发扬“钉钉子”精神，确保双清工作高效执行。