“积极出击、多点开花、内强管理、外树品牌”，短短16个字，却很好的概括了廖富刚去年一年的工作成绩。在他的带领下，物流公司物流中心以企业文化为引领，以人文主义为依托，创新发展思路，做实安全管控，产值和利润双双实现大幅增长。

　　主动出击，快速抢占市场

　　2018年，物流行业众多支撑性大客户由于环保管控、铁路运价政策调整、水路运输冲击等多方面原因导致业务量大幅下滑，市场环境加速恶化。作为物流公司物流中心的经理，廖富刚带领业务部门分散业务重心，以“下五洋捉鳖”的毅力和勇气，主动出击，到兰州、西宁、焦作、攀枝花、乌鲁木齐等城市探索异地全程门到门到发业务，物流布局也顺势由西南辐射至全国。

　　寻找业务的过程中，廖富刚了解到成渝地区对有色金属的需求量达每年40万吨，他不厌其烦地联系客户，带领物流中心快速进军有色金属仓储物流市场，先后开发了江西铜业股份有限公司、金川集团电线电缆有限公司、黄石晟祥铜业有限公司、云南铜业股份有限公司、正威（甘肃）铜业科技有限公司等一批大型有色金属生产企业及有色金属贸易商，大力开展铜材、铝锭、铝棒物流仓储配送业务，短时间内一举实现成都地区有色金属仓储物流吞吐量市场占有率达80%以上的战绩。与此同时，为更好的保证向优质大客户提供更好的服务，降低运作成本，他盘活现有资产，结合物流中心两个园区实际作业能力和场地特点，淘汰10余家业务量小、操作难度高且利润率低的客户，引进四川博川物流等大型钢材市场经销商，将物流中心打造成为集钢材、饮食品、木材、有色金属、沥青、化工以及金属矿类等大宗铁路物资到发为一体的综合集散中心，“中铁八局物流”也逐步成为成渝地区有色金属仓储物流的代名词。

　　提升服务，树立良好形象

　　自2017年物流公司磨万铁路III标材料厂的全线进场开工以来，廖富刚带领物流中心员工以磨万材料厂为试金石，开启“物流物贸一体化”实验新征程。为了始终确保集团公司磨万铁路III标项目部的施工进度，他提升服务质量，通过各种途径努力压缩物流时间，解决了项目设备出口许可证办理、自有及外协队伍旧设备出口及复回国等通关难题，并在昆明、磨憨设立物资集货及中转点，磨丁设立清关办事处，大大提高了通关时效，为磨万铁路物资供应在物流运输和通关环节上打通了“任督二脉”，成为全路进场最多、进场最快的材料厂，受到业主单位老中铁路公司和施工兄弟单位的一致好评。与此同时，廖富刚通过自身贸易企业优势，合理利用对外承包工程及一般贸易出口模式进行物资供应，真正意义上实现了国际贸易国际物流一体化的实践性操作，截止目前，累计运输设备及物资1431车。

　　强化管理，划清从业红线

　　作为物流公司的安全重点单位，物流中心拥有集装箱、散货两个物流园区，共占地300余亩，场地内有专用线7条、内燃机车1台、集装箱正面吊2台、龙门吊及天车11台、集卡车及拖板20余台、叉车20余台，线路交错复杂、大型设备林立，确保安全生产的压力非常大。廖富刚认真组织落实领导带班制度，确立“安全工作是生产中的头等大事”的工作思路，把安全工作纳入规范化、精细化、标准化发展轨道，建立健全中心安全领导小组和安全管理工作网络，完善中心安全管理制度、各项应急预案和演练，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重点，消除安全隐患，堵塞安全漏洞，使物流中心的安全生产管理工作得到全面发展。与此同时，物流中心坚持树立“过紧日子”的思想，认真贯彻执行物流公司的相关规定，结合实际努力降低成本，减少浪费，严格遵守采购权限制度，通过线上线下选择性采购，降低采购成本。严格控制物材管理，减少浪费，搞好废旧物资的利用和消耗的成本控制，坚持在原有设备基础上进行技术改进，达到减少成本提高经济效益的目的。作为中心主要负责人，他能认真践行“清、廉、勤、慎”的核心廉洁理念，按照党风廉政沟通谈话要求，定期对重点岗位人员谈话，杜绝苗头性、倾向性问题，带领物流中心全体员工认真按物流公司相关流程规定开展工作，切实有效执行“三重一大”制度，近几年来物流中心没有发现一起违纪违法现象，也为物流中心营造出一个风清气正的环境。“喊破嗓子，不如做出样子”，这是廖富刚的一贯工作作风。在工作上对大家严格要求，但在生活上却对员工关怀备至、呵护有加，他总是关心员工精神状态和生活上的问题，让员工们也体会到了家人般的温暖。

　　一年来，廖富刚采取有力措施，带领员工积极闯市场、找任务、定目标，主动解决面临的突出问题。同时，他严格管理，打破成规，重整机构，积极推进物流中心信息系统工作，极大提高了全体员工的工作效率，也提升中心凝聚力和向心力，连续三年实现产值利润双增长，为集团公司多元产业发展不断贡献力量。