企业文化是企业竞争力的重要体现，是企业发展战略的关键组成部分。近年来，公司秉承中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，结合发展定位积极探索企业文化“落地”路径，使企业发展与文化建设同频共振，企业凝聚力、向心力不断增强，员工认同感、归属感稳步提升，有力促进了企业持续健康发展。

　　上下同欲 文化引领“强管理”

▲学习贯彻党的十九届六中全会精神专题会

　　古人云：“上下同欲者胜”。公司将企业文化建设纳入整体发展战略，统筹部署、全面规划，精心构建企业价值体系和发展愿景，让企业文化成为公司上下的行为准则和价值追求。

　　在企业文化建设进程中，公司始终以服务发展，规范管理为目标，引导员工主动参与，形成广泛共识。近年来，公司党委面对外部市场环境变化和行业竞争加剧的影响，坚持问题导向，按照“解放思想、解决问题”的原则，确立了“以效益论英雄”的企业价值观念，全面推行精益管理理念，引导公司员工将“亏损可耻、盈利光荣”的理念根植心中。

　　2019年底，公司整合重组，企业进入发展新纪元，为统一思想、凝聚合力，公司党委提出了2023年建成“双百亿”企业，致力于打造“集团内一流、系统内前茅、行业内领先”的专业化工程公司的发展新愿景，通过开展形势任务教育、印发宣传提纲、宣贯党代会精神等举措，倡导公司员工将个人价值融入企业发展，积极践行“内争先进，外争先行”的“争先”文化核心理念，以实干促实绩，主动投入公司改革发展的前沿阵地、攻坚克难的主力战场。两年来，公司各项指标逐年向好，企业文化引领发展，激发内生动力的作用充分显现。

　　为把无形的企业文化落实到有形的具体工作当中，公司把企业文化建设与制度建设紧密结合，以重组整合为契机，全面梳理各项管理办法，进一步规范党委会议事规则、“三重一大”决策制度和程序，把党风廉政建设融入重要领域和关键岗位，推动全面从严治党纵深发展，大力培育“忠诚敬业、一安双优”精神文化，确保企业各项工作健康运行；进一步完善安全质量管理体系，印发《中铁八局建筑公司安全生产责任制》《中铁八局安全检查制度》等文件，夯实安全质量管理基础，倡导“本质安全”文化；进一步深化中层管理人员选任管理办法，按照“有为有位”的鲜明导向，加强人才队伍建设；完善党建工作责任制考核评价体系，突出生产经营指标完成情况、受到业主荣誉表扬以及滚动开发等指标，鼓励“尊重业绩”文化。通过制度体系的规范健全，将企业文化转化为具体化、可操作化管理方法和措施，紧密融入生产经营实际，充分发挥企业文化在引导员工行为、规范日常管理方面的积极作用。 

▲工程测量技能比武大赛

　　为强化正向引导，弘扬“争先”文化，引导员工开拓进取、岗位建功，公司结合实际，制定了争创中国中铁“专业20强”“全国文明单位”“工人先锋号”等目标，依托重点项目建设情况，合理确定奖项申创推进计划，把创先争优任务层层分解落实到各部门，广泛宣传、全面动员，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。同时借助创建活动，大力开展现场观摩、技术比武、“五小活动”、劳动竞赛等，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，通过组织举办系列活动让“争先”文化得到有效发展和延伸，形成了有思想共识、有宣传组织、有活动载体的传播机制，增强了全员勇立潮头、勇当先锋的进取意识。近年来，公司成功获得“火车头奖杯”“金牛区文明单位”，4个基层单位被授予省级先锋号，15个基层单位被授予成都市工人先锋号。

　　内外兼顾 文化塑形“促发展”

▲新员工入职培训

　　为实现企业文化引领发展、驱动发展的作用和效果，公司以社会主义核心价值观为指导，深入理解、把握中国中铁“开路先锋”文化内涵，将企业文化内化于心、外化于行，促进企业文化落地生根，成为推动企业持续发展的动力之源。

　　公司党委充分发挥核心领导作用，以党的政治方针、路线纲领引领企业文化建设，两级党组织通过理论学习、“道德讲堂”、专题党课等方式，加强宣贯阐释，用党的先进理论塑造员工思想头脑，通过组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记指示批示精神、党的十九届六中全会精神等，确保广大员工精神文化建设“不偏航”。同时，通过开展“创岗建区”“高扬旗帜跟党走 提质增效当先锋”“不忘初心 牢记使命 久久为功”等主题活动，将企业文化建设与组织建设、党员阵地建设紧密结合、一体推进，实现了企业文化建设与支部建设互促共进的良好局面，企业文化呈现良好的发展态势。

　　同时，公司以锻造符合企业特质的品牌形象为着力点，不断提升企业知名度。一方面通过导入、完善中国中铁标准视觉识别系统，制定《标准化工地宣传建设手册》，指导项目部规范“五图一表”、宣传标牌、工作服装，使标准化工地建设得到有效落实，形成统一规范、具有鲜明的识别度的整体特征，向业主、社会展示了公司的良好形象，有力提升了企业影响力与知名度。另一方面坚持把项目文化建设作为企业文化建设的落脚点，要求各项目部在企业整体文化精神框架下总结提炼符合项目特色、易读易懂、朗朗上口的标语口号，并明确项目文化推进措施及预期建设效果，“砥砺奋进 铸造精品”“以初心铸匠心 以精工筑精品”，一句句口号在保持“奋勇争先”整体价值取向的基础上，初步形成各具特色的项目核心文化，进一步丰富了企业文化的内容。

▲金湖九里·玫瑰园项目效果图

　　优质的产品品牌是增强企业核心竞争力，实现基业长青的必要支撑。公司秉承“开路先锋”文化理念和“争先”文化核心理念，贯彻“以现场保市场”理念，不断强化现场管理，持续提升履约品质，精心打造“站房、房建”品牌，激发了企业发展的生机与活力。在站房市场，公司以梁平南站创铁总精品站房为契机，延伸开发了重庆西动车运用所、重庆八线库、重庆东环线站房等优质形象工程；以三阳站为契机，延伸开发了徐盐高铁建湖站、阜宁南站，苏北地区最大农改房金湖棚改项目，顺利实现“站房、房建”经营齐开花。在房建市场，公司坚持自主经营，提高管控能力，练好“看家本领”。商丘市政项目部大力实施技术、工艺创新，树立了形象工程的良好口碑，相继开拓了渑池棚改、鹤壁产业园以及山西丹河新项目；在云南片区，文山高中项目部开足马力、大干快上，精心组织、精细施工，仅210天4所学校拔地而起，在打赢云南教育脱贫攻坚战中展示了“央企担当”，也打响了公司房建施工优质单位的名声，为赢得稳定市场奠定了有利基础，企业品牌建设服务生产经营的作用得到充分发挥。

　　以人为本 文化育人“聚合力”

▲开展读红书、悟红心活动

　　企业文化不应是曲高和寡的“独奏曲”而是人人参与的“集体舞”，公司在企业文化建设中始终坚持以员工为主体，充分尊重员工的主人翁地位，实现了企业文化全员共建共享的良好局面。

　　公司将人才队伍建设作为促进企业长远发展的重要抓手，以“人尽其才”的人才文化为指引，扎实开展针对性强、覆盖范围广的各类培训，持续推进“导师带徒”等工作，为员工提升业务水平和综合素质拓宽渠道。在员工业绩考核中坚持收入待遇向基层一线倾斜，鼓励员工在实干中实现自身价值, 培育广大员工形成感恩奋进、积极向上的良好心态，有效激发了员工队伍活力，公司人才梯队建设初具成效，年轻干部拥有了更多施展才华的空间和舞台，为企业长远发展储备了人才力量。

　　公司始终将共建共享理念融入、植根于企业“家”文化中，让企业文化成为关心关爱员工、凝聚发展合力的思想之源。依托群团组织，抓好“幸福之家十个一”建设工程，广泛开展“夏送清凉、冬送温暖”、慰问困难员工、员工健康体检等关爱活动和篮球赛、演讲赛、书画展等文体活动；“高扬团旗争先锋，提质增效立新功”“读书荐书”“青年说党史，今天我来说”等团青活动。通过“家文化”打造，营造了健康活跃的工作环境，有力增强了员工的幸福感、获得感，为企业发展汇聚了磅礴力量。

▲商丘棚改项目部祝党百岁生日快乐

　　当前，正处在建设“双百亿”企业的关键阶段，站在新时代的起点，公司将更加注重企业文化的指导性、实践性、创新性，建立与企业发展目标相适应、与改革规律相符合、与员工需求相统一的文化体系，进一步丰富品牌内涵，强化核心优势，提升企业知名度和影响力，使企业文化成为企业“基业长青”的可靠保证。