他扎根一线17载，先后参与了东汽馨苑、金怡源购物中心、中铁九天大厦、康怡嘉苑等多个重点工程项目的建设，在长期的项目管理生涯中，他用精益求精的工作态度、勇攀高峰的坚毅决心、扎实过硬的业务素养，实现了从初出茅庐的“愣头青”到项目管理“当家人”的蜕变，并先后荣获中国中铁优秀青年项目经理、中铁八局优秀共产党员等荣誉称号，他就是集团公司“2021年度优秀项目经理”、新都片区项目部经理雷波。

▲集团公司“2021年度优秀项目经理”——雷波

笃定前行 将拼搏实干作为“人生目标”

　　顽强拼搏是雷波的人生格言，也是他成长蜕变的动能。2015年，雷波被任命为中铁九天大厦项目部经理。该项目地处市中心且紧邻居民区，人流车流密集，施工管理风险高、难度大，不容有丝毫闪失，同时在初期成本测算中，项目有可能面临亏损风险。面对各种不利因素，雷波没有半点退缩，他带领团队反复研究施工图纸，从基坑开挖深度深、面积大、施工场地狭窄等实际困难出发，以保障施工大局为目标，开展精准策划，逐一明确安全质量控制要点。一方面，通过合理划分施工区域、严密开展基坑监测、严格落实安全技术交底、认真执行工序“三检制”、准确识别危险源、细化安全措施等举措，强化现场管控，保证了施工有序推进；另一方面，以总体工期为目标，强化进度管理，通过“日碰头、周检查、月调整”抓好工期监测和动态管控，有力确保了各个工期节点顺利实现。“光干好现场是远远不够的，还要把牢‘效益关’，算好‘成本账’。”在项目部生产例会上，雷波总是反复强调这句话。为了实现降本增效目标，他牵头进行方案设计，切实抓好“方案决定成本”，将马凳铁自加工改为成品、使用新型抹灰材料、对铝合金断桥门窗进行优化设计等，既方便施工又降低成本。他始终坚信“功夫不负有心人”，从细上着眼，从精上创效，用“严”“细”“实”的管理思维，探讨合理化建议，推进项目全周期开展“五小”活动。“上抓方案，下抠细节”，在雷波的带领下，项目团队不仅圆满完成了全部施工任务，还将不可能实现的效益目标变为可能的“逆袭”。中铁九天大厦也成为了当地的地标性建筑，并先后荣获全国用户满意工程、中国中铁优质工程等荣誉。

开拓进取 将专业精技“永恒匠心”

　　2020年9月，项目管理经验丰富的雷波被任命为康怡嘉苑、红星嘉苑项目部经理。两个项目均为安居工程，一开工便受到高度关注。“公司把两个项目交给我们，是对我们团队的信任，我们必须打赢这场硬仗，全力以赴完成建设任务。”雷波用铿锵有力的话语向团队发出动员。为实现高起点开局、高标准推进的目标，他确立了“四到位”管理思路——项目策划到位、人员调配到位、责任分解到位、检查督促到位，最大限度凝聚项目整体力量，为扎实推进施工生产奠定了坚实基础。仅仅一个多月的时间，他和项目团队便完成了驻地建设、土方开挖等任务，迅速打开了施工局面，形象进度在业主单位同期开工的14项工程中名列榜首，深受各级领导好评。虽然走稳走好了第一步，但雷波不敢有半点懈怠。受新冠肺炎疫情反复、重污染天气预警等影响，仅2021年1季度，两个项目就因政策性原因停工28天，工期被严重压缩。为将停工影响降至最低，雷波与项目团队优化施工组织，调整工序安排，经过多次研讨及方案比选，决定在康怡嘉苑项目主体施工时采用高支模施工方法，并在回填区域设置新型花篮式悬挑工字钢，以确保楼层外架防护能够正常搭设。通过对此项工序的调整，从而节约工期45天。同时，他从加强对分包队伍管理角度出发，结合现场实际，制定了分包单位进场时间计划，强化工序衔接和资源配置，为确保项目整体施工进度赢得了有力保障。此外，针对分包单位多、交叉作业风险大等情况，他带领团队严格落实“2468”管理要点和安全硬十条规定，健全安全质量管理体系，全面夯实基础工作，牵头抓好各类专项施工方案的论证实施，全力推行标准化、规范化管理，通过系列安全质量措施的有效运行，康怡嘉苑、红星嘉苑项目以精工品质赢得了甲方、监理的一致赞誉，并先后通过成都市“安全文明施工标准化工地”、成都市“绿色施工工地”的评审。

勇挑重担 将躬身力行作为“青春使命”

　　2021年，随着建筑公司片区管理新模式推行，新都片区项目部应运而生，雷波再次被委以重任，出任新都片区项目部经理，在康怡嘉苑、红星嘉苑项目之后又承接下公安厅项目的建设任务。面对千头万绪的管理工作和繁重的施工任务，雷波将勤勉当作法宝，身体力行奔走在三个项目之间。他常说，“真正的勤勉，从来不是盲目地忙，而是时时有所思考、事事有所规划。”为了全力推动工作，他理清思路，抓住“主要矛盾”，将重点放在统筹部署、关键工序管控、内外协调等方面，在抓核心的同时通过全面周密的职责划分、高效畅通的沟通机制，将施工生产和管理工作分解到班子成员和各个岗位，形成了项目经理总牵头、班子补位配合、各业务部门各司其职的工作体系。雷波以“领头雁”的魄力，带领团队合力攻坚，抓实抓好生产经营工作，圆满完成了上级下达的任务指标。2021年，康怡嘉苑项目部被评为“中铁八局先进集体”、新都片区项目部被评为中铁八局建筑公司“四好”班子。

严管厚爱 将人才强企作为“发展引擎”

　　“担当尽责的好干部是精心培养选拔出来的，也是真诚关爱成长起来的，更是严格管理监督出来的。”这是雷波成长的感悟。无论他担任总工还是项目经理以来，时刻不忘人才的培养教育。他坚持以严管厚爱培养教育干部，又以干工程思维推进人才强企，工作中严肃认真的雷波与项目部员工的相处时却从不“摆架子”。忙碌之余，他经常关注员工的学习、思想、工作动态，当员工出现畏难、消极情绪时，他总是循序善诱，用自身的经验“现身说法”，帮助员工解决困惑难题。他关心关爱员工成长，大力开展人才培养工作，以“放手使用、定期指导、个别帮助”为原则，以“导师带徒”为载体，以团队建设强管理，加大对项目部员工特别是青年员工的教育培训力度，引导青年员工结合专业、兴趣、特长做好职业规划，让青年员工充分历练、迅速成长。在他的培养指导下，已有5名员工成长为项目部领导班子成员。风劲云涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。“成绩属于过去，我将继续努力干好工作不负公司重托。”雷波朴实的话语里满是坚毅和憧憬。