7月26日，中国国家铁路集团有限公司副总工程师、建设管理部主任王峰一行，对集团公司承建的大瑞铁路大保段一标进行质量安全调研检查，集团公司总经理吴家兴陪同调研并参加27日召开的现场调研座谈会。

调研检查组首先听取了集团公司大瑞项目经理部相关负责人所作的大保段一标工程整体推进、安全质量管控、剩余工程施工组织等情况汇报，并深入控制性工程秀岭隧道进口平导掌子面，对悬臂掘进机工法在不同地质条件下的掘进技术运用、施工组织管理、安全质量控制以及悬臂掘进机在铁路隧道中的施工优势等进行了仔细调研，对集团公司自2008年进场以来，引领全体参建人员全力克服隧道地质条件差、围岩变化频繁、特长隧道有轨运输组织难度大、高地热作业环境艰苦等客观困难，持续坚守现场，积极推行“四新”技术加快工程进度、降低安全质量风险的举措和取得的成效给予了充分肯定和亲切慰问。王峰要求现场人员进一步加强剩余工程管理，不断优化施工方案，细化质量安全管控措施，科学组织，精心安排，扎实推进，优质高效完成剩余工程。

调研检查结束后，吴家兴在项目驻地组织召开了现场工作推进会。会上，针对大瑞项目经理部下一步工作，吴家兴提出了四点要求，一是精心组织，加大工作力度，实现2019年除重点控制性工程秀岭隧道、大坡岭隧道进口外的其它工程全部完工的既定工作目标。二是以加快施工进度为出发点和落脚点，扎实抓好安全质量、二次经营、工程测量、环水保等各项基础管理和内控工作，确保剩余工程按期优质完成。三是高度重视迎检工作，确保秀岭隧道进出口、大坡岭隧道进口随时满足迎检要求，达到常态迎检目标。四是高度重视员工队伍建设，加强关键岗位、专技人才培养，实现出人才、出成果的育人、干事目标。