8月11日，集团公司在本部召开2020年上半年经济活动分析暨下半年工作视频会。集团公司领导班子成员、三总师副职、本部各部门负责人共80余人在主会场参会。所属各子分公司、区域指挥部、直管工程指挥部(项目经理部)参会人员在24个分会场参会。上午的会议由集团公司党委副书记、纪委书记钟俊主持，下午的会议由集团公司党委副书记、副总经理李俊主持。

会上，集团公司财务会计部、工程经济部负责人分别对上半年经济活动、成本管理运行情况进行了分析，并就相关工作进行了交流；人力资源部、物资机械部负责人分别就各自系统工作作了交流发言；一公司、二公司、三公司、房开公司、涪秀二线项目部、西南指挥部等6家单位作了经验交流发言。

钟俊通报了集团公司2020年上半年纪律审查情况和5件典型案例，并要求全集团广大干部职工从典型案例中深刻吸取教训，警钟长鸣，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，增强廉洁自律意识，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

吴家兴作了题为《应时合势 对标实干 高质量兑现年度各项任务目标》的讲话。吴家兴指出，上半年全集团围绕“聚焦三基、突出三效”工作主题，与疫情抗争，与时间赛跑，坚决顶住压力，全力复工复产，迅速掀起“百日大干”高潮，各项重点工作整体有序，主要经济指标稳步向好，企业在逆境中跑出了“加速度”。吴家兴从经营、利润、现场管控等方面分析了企业面临的问题和挑战，指出了全集团在行业层面、系统对标、企业自身面临的优势和机遇，着重从三个方面对下半年及今后一段时期的重点工作进行了安排部署。一是在挖掘优势、抢抓机遇的基础上，全力抓好区域经营工作，以实现订单目标论效果；二是全力抓好挖潜扩能，以实现盈利目标论效益；三是全力抓好改革创新，以实现有效管理论效率，结合企业实际，重点推进三项制度改革、三级公司建设和管理创新，为企业发展赋能提效。

刘胜尧作了题为《坚定信心 咬定目标 为打赢集团公司“十三五”收官之战努力奋斗》的讲话，回顾了上半年企业改革发展党建各项工作。针对企业当前及今后一段时期的重点工作，刘胜尧从正确处理好五个方面的关系提出了要求和意见，一是正确处理疫情防控与改革发展的关系，做好常态化疫情防控的同时，因时因势谋划、突出工作重点，坚定不移推进企业高质量发展步伐。二是正确处理做大市场与干好现场的关系，始终坚持市场营销的龙头地位，始终坚持以现场保市场，努力在市场竞争中赢得主动。三是正确处理压降成本与增加收入的关系，开源与节流并举，全力以赴打好提质增效攻坚战。四是正确处理严守规矩与敢于担当的关系，大力开展干部作风建设年活动，推动各级领导干部懂规矩、用规矩、守规矩，敢担当、能担当、善担当。五是正确处理党建工作与生产经营的关系，推动党建工作与生产经营深度融合，不断提升企业党的领导和党的建设水平。刘胜尧强调，全集团上下要迎难而上，以新的姿态和作为全力推进改革发展党建各项工作，坚决完成全年各项目标任务，全力打赢“十三五”收官之战，以新的成绩推动集团公司高质量发展向纵深推进。

最后，李俊在会议总结时要求各单位、各部门要结合实际，一是迅速贯彻落实会议精神，召开专题会议，认真学习，对标检查，切实抓好传达贯彻，齐抓共管、真抓实干，认真落实到下半年的各项工作中去；二是确保年度目标，各单位、各部门要以贯彻落实本次会议为契机，围绕“聚焦“三基”、突出“三效””工作主题，自我加压、迅速掀起大干快上高潮，为全面完成年度目标、集团公司高质量发展作出新的更大贡献。