近日，集团公司印发《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》，着力强化分级管理，剑指执行高压线，督促全集团领导干部坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬。

　　即日起，集团公司开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动所属各单位干部职工深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

　　一公司：一公司通过召开领导班子成员务虚会、职工代表大会以及张贴宣传海报等多种方式对《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》进行了全面学习宣贯，要求全司上下坚持“一切工作到项目、一切工作讲实干、一切工作为效益”的管理思路，迅速形成“全员知红线、干部畏红线、人人有底线”的良好工作局面。加强宣传阐释。一方面，一公司通过企业微信公众号对“十二条红线”相关学习材料进行了宣贯；另一方面，一公司领导班子成员利用到各项目部开展形势任务教育、讲党课等机会，带头做好学习理解、宣传解读，指导各项目部通过“三会一课”、职工大会等形式及时向广大干部职工传达文件精神，确保宣贯落实“全覆盖”。迅速转变思想。通过深入学习，一公司深刻领会《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》的重要意义，要求全体职工迅速转变思想，充分结合集团公司2023年度系列会议精神，以有效部署落细见效，确保制度落地生根，执行落实到位，以越是艰险越向前的斗争精神，彻底破除企业管理中的沉疴旧疾，坚决守住底线、不碰红线。立即采取行动。一公司结合企业实际，制定本部各部门督导检查红线规定，落实系统监管职责，切实将项目管理责任落实到每项环节、每个岗位、每名职工中，以此推动各级管理人员提高对项目“事前、事中、事后”的管控精准度，彻底改变“一放就乱、一管就死”的现状。

　　物流公司：为深入贯彻学习《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线》，物流公司紧紧围绕企业生产经营为中心，扎实推进项目管理工作，落实“十二条红线”相关要求。强化组织领导。文件下发后，物流公司高度重视，第一时间组织各实体党政负责人学习“十二条红线”内容，并将“十二条红线”纳入年度工作要求，号召两级领导干部要不畏困难、勇于担当，坚持用“十二条红线”内容为向导做好各实体工作，维护企业利益，用实际行动诠释忠诚干净担当。抓好宣传教育。为了加强“十二条红线”宣传效果，物流公司采取线下海报张贴和线上融媒体学习资料宣传两种方式，营造了浓厚的学习讨论氛围，确保“十二条红线”要求覆盖到每一位职工，牢固树立“红线”意识和“底线”思维。加强体系建设。为牢固树立“一切工作到项目”的鲜明导向，物流公司本部各部门牵头，指导各实体制定清单。物流公司下属8个实体结合自身项目特点，制定了8个项目层级“三重一大”清单，并按清单标准、要求认真落实工作，规避企业运行发展中的各类风险，着力提高决策的科学性、正确性和有效性。下一步，物流公司将继续做好“十二条红线”相关贯彻落实工作，引导广大干部职工坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬，以各项工作新成效谱写企业改革发展新篇章。