2月24日上午，公司在黔召开节后复工复产收心专题会，对标“基础管理提升年”核心要求，深入贯彻集团公司和公司年初系列会议精神，围绕“保新签、保稳产、保稳定、促党建”工作主线，系统部署2026年度施工生产、安全质量、资金策划、经营开发、人力资源、收尾项目及党风廉政建设等各项重点任务，动员全体员工迅速收心归位，为全年目标圆满完成筑牢基础。

  会后，公司领导班子成员立即分赴重点项目现场，开展复工复产专项检查，督促各项目严格落实专题会要求，加快推进复工复产，确保公司2026年度各项工作开好局、起好步。

  2月24日至25日，公司党委书记、董事长曹火勇，安全总监王启龙到黄百铁路项目开展复工复产安全质量专项检查。曹火勇实地查看复工复产准备情况，重点检查现场安全防护设施配备、施工质量管控落实、作业人员到岗到位及机械设备调试运行等情况。在项目施工推进部署会上，曹火勇对下一步工作提出六点明确要求：一是紧盯年度产值目标，层层压实责任、细化落实举措，确保各项节点如期兑现；二是聚焦白石岩隧道、六志河特大桥等关键工点，优化施工组织方案，统筹调配人员、设备、物资等各类资源，提升施工效率；三是严守安全质量底线，强化全员安全质量意识，坚决实现安全零事故、质量零缺陷目标；四是强化现场安全管控，全过程加强施工监督，严禁监控量测弄虚作假、严禁违反瓦斯隧道管理规定作业、严禁登高违规操作，筑牢安全生产防线；五是健全完善激励机制，充分调动全员工作积极性，激发项目建设内生动力；六是抓实党风廉政建设，从严加强干部队伍管理，营造风清气正的项目建设氛围。

  2月25日，公司总经理、党委副书记李超到六盘水片区项目检查指导复工复产工作。李超实地查看了落客平台、商业综合体及站改项目建设进展情况，并召开施工推进会，安排部署下一阶段重点任务。他强调：一是复工复产必须严格执行安全检查程序，经相关各方共同验收合格后，方可正式复工，坚决杜绝违规复工；二是全面加强一线作业人员节后安全教育培训，确保培训覆盖全员、取得实效，切实提升作业人员安全操作能力；三是加强大型机械设备使用管理，严格落实操作规程和安全检查制度，定期开展设备检修维护，严防设备安全事故；四是扎实做好农民工实名制管理工作，精准摸排人员信息，确保人员信息准确无误、动态可控，保障农民工合法权益；五是全力保障资源供给，优化材料审批流程，确保施工材料供应满足现场进度需求，必要时由公司层面统筹调配各类资源，破解供给难题；六是锚定业主要求，倒排施工工期、实行挂图作战，细化施工节点，强化过程管控，确保项目按期优质完工。